| 题名 | 乌兹别克斯坦大型商业银行发展战略研究 |
| 作者 | Kan Victoriya(维多利娅) |
| 答辩日期 | 2018 |
| 导师 | 卫力 |
| 关键词 | 大型商业银行 发展战略 多元化战略 |
| 学位名称 | 硕士 |
| 英文摘要 | 近年来,随着乌兹别克斯坦社会经济的发展、金融体制的改革,乌兹别克斯坦大型商业银行的发展取得了较大的进步。但是,伴随着乌国市场化程度的高,市场开放度的升,金融市场竞争环境发生了巨大变化,如占据资源和资本优势的外资银行逐渐进入乌国,对大型商业银行的经营产生了巨大冲击。除此之外,金融产品同质化严重、新产品开发能力不足、人员素质跟不上发展的需要、盈利资产单一等一系列问题都制约了乌兹别克斯坦大型商业银行的发展。乌兹别克斯坦大型商业银行要想取得持续性发展,必须结合自身实际和所处地区区域经济特点、结合内外部环境制定和选择合宜的发展战略,为企业未来做出正确的判断和选择。因此,对乌国大型商业银行的发展战略进行分析和研究在理论和实践中都有较为重要的意义。本文选择了乌兹别克斯坦最具代表性的乌兹别克斯坦国家外经银行、阿萨卡银行、乌兹别克斯坦工业建设银行、棉花银行、乌兹别克斯坦住房储蓄银行这五大商业银行作为研究对象,对其外部宏观环境、内部环境和竞争环境进行了细致研究,对外部宏观环境中的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境进行了分析,对内部环境中的人力资源、组织结构、财务指标进行了分析,并对乌兹别克斯坦大型商业银行的优势劣势、机会、威胁进行了更加深入的分析,在此基础上出乌兹别克斯坦大型商业银行应根据自身优势和可行性的发展目标,选择适合乌兹别克斯坦大型商业银行现阶段发展的两种战略模式,即多元化战略以及成本领先战略。本文认为,乌国商业银行应以多元化战略增强盈利能力,增加利润的途径,规避外部风险;以成本领先战略,发挥内部优势,抓住外部机遇。同时,对此两战略实施的保障措施进行了研究。多元化发展战略的实施,出了加强创新能力的培养、设立专门机构进行多元化业务的规划和整合等;对成本领先发展战略的实施出树立理念、细分管理、资本优化配置等方式方法。文章的最后出了发展战略实施的保障机制,如完善公司治理机构、开展产品和服务创新、a加强金融基础设施建设、优化人才结构和薪酬分配制度等。 |
| 语种 | 中文 |
| 页码 | 56 |
| URL标识 | 查看原文 |
| 内容类型 | 学位论文 |
| 源URL | [http://ir.lut.edu.cn/handle/2XXMBERH/94241]  |
| 专题 | 兰州理工大学 |
| 作者单位 | 兰州理工大学 |
| 推荐引用方式 GB/T 7714 | Kan Victoriya(维多利娅). 乌兹别克斯坦大型商业银行发展战略研究[D]. 2018. |
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