团队互依性对团队承诺和满意度的影响

	团队互依性对团队承诺和满意度的影响
	任婧1 ; 王二平1
刊名	人类工效学
	2011
通讯作者邮箱	renj@psych.ac.cn
卷号	17 期号:2 页码:1-4+10
关键词	团队互依性团队满意度团队承诺领导有效性
ISSN号	1006-8309
其他题名	The Effect of Team Interdependence On Team Commitment and Satisfaction
通讯作者	任婧
产权排序	1
中文摘要	目的:探索团队互依性对团队满意度和团队承诺的影响,以及领导有效性在此效应上的调节作用;方法:采用问卷法对46个工作团队(417名企业职工)进行施测;结果:互依性水平与团队满意度无关,而与团队承诺水平呈显著正相关;在领导有效性低的情况下,互依性对团队承诺的积极影响显著高于领导有效性高的情况;结论:对于组织中广泛采用的团队来说,互依性越高,成员对团队的持久性情感反应(团队承诺)越积极,团队沟通在其中起完全中介作用;在互依性对团队承诺的积极影响上,团队领导有效性存在显著的调节作用。
英文摘要	Objective：The effects of team interdependence on team commitment and satisfaction were examined,and the role of leadership as moderator on these effects was explored in this study.Methods：417 employees of 46 work teams in an auto production corporation were tested by questionnaires.Results：The results showed that team interdependence could enhance the level of team commitment.The different level has nothing to do with the team satisfaction.Especially,it changed significantly on low-leadership condition,while no significantly changes were found on high-leadership condition.Conclusions：The main effects of team interdependence on team commitment were significant.Team communication was the mediator variable on this effect,and leadership showed a moderating effect on the relationship of team interdependence and team commitment.
学科主题	工业与组织心理学
原文出处	http://159.226.100.28/qk/83524X/201102/38643947.html
语种	中文
内容类型	期刊论文
源URL	[http://ir.psych.ac.cn/handle/311026/14935]
专题	心理研究所_社会与工程心理学研究室
作者单位	1.中国科学院心理研究所，北京 100101 2.中国科学院研究生院，北京 100049
推荐引用方式 GB/T 7714	任婧,王二平. 团队互依性对团队承诺和满意度的影响[J]. 人类工效学,2011,17(2):1-4+10.
APA	任婧,&王二平.(2011).团队互依性对团队承诺和满意度的影响.人类工效学,17(2),1-4+10.
MLA	任婧,et al."团队互依性对团队承诺和满意度的影响".人类工效学 17.2(2011):1-4+10.